企業(yè)事故預(yù)防的對策分類與安全文化的本質(zhì)
1. 行為安全對策，含員工個人的不安全動作、不安全習(xí)慣（個人行為），企業(yè)整體的安全管理體系的質(zhì)量和執(zhí)行質(zhì)量、企業(yè)安全文化、組織結(jié)構(gòu)等（組織行為）。
2. 法律對策.即企業(yè)外部的、主管部門、上級單位的要求。如果把這些要求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的安全管理辦法時，則這些就是企業(yè)安全管理體系的部分，不是組織行為就是個人行為管理方法的部分。
3.工程技術(shù)對策。主要處理物的不安全狀態(tài)。
所以事故預(yù)防對策實際上也可以分為兩個，即：安全管理（行為安全）對策，解決人的不安全行為；工程技術(shù)對策，解決物的不安全狀態(tài)。
過去說安全管理（事故預(yù)防）對策是“3E”，即工程（Engineering）、法律（Enforcement）、教育（Education），其實教育對策是基本的，無非是學(xué)習(xí)上述上面三個對策。所以教育培訓(xùn)不該作為個立的對策。
日常所說的提高對安全的認(rèn)識和重視程度，實際是安全文化的部分。安全文化實際也是安全知識，那些安全文化要素（至少有30多個），每個都對企業(yè)安全有關(guān)鍵作用，認(rèn)識到這些作用、作用原理，掌握這些知識，才能夠提高認(rèn)識。所以所謂認(rèn)識不高，實際是知識不足，也即安全文化水平不高的表現(xiàn)。建設(shè)企業(yè)安全文化，其實就是改善企業(yè)（全體員工）對安全文化基本要素的認(rèn)識，也就是提高企業(yè)（全體員工的）安全文化知識的過程。所以，建設(shè)安全文化，不管用什么形式，必須以提高上述安全知識水平為目的，否則缺乏科學(xué)實質(zhì)，對企業(yè)安全沒有實質(zhì)性作用，大家建設(shè)安全文化的積性是不可能維持長久的，也不愿意多花精力、財力的。
在煤礦，技術(shù)對策主要就是通三防（通風(fēng)、防火、防瓦斯、防塵），水、頂板問題的處理辦法。
法律對策，不必多說，每條法律（法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)）規(guī)定都是血的教訓(xùn)換來的，必須無條件遵守，否則就是不能生產(chǎn)、運營的。
